全市机关目标绩效管理工作会议召开后，局党委非常重视，为迅速贯彻会议精神，24日局党委召开专题会议，传达学习全市机关目标绩效管理工作会议精神，重点组织学习了市委、市政府办公室《关于在全市机关深入推进目标绩效管理工作的实施意见（试行）》和朱胜运书记在全市机关目标绩效管理工作会议上的讲话，局党委成员对市委、市政府在全市机关实施目标绩效管理的必要性、重要性有了深刻认识，统一了思想，达成了共识。25日，局里召开机关各科室和差额以上单位全体人员参加的动员大会。会上，吴云峰副局长传达了全市会议精神，集中学习了《关于在全市机关深入推进目标绩效管理工作的实施意见（试行）》和朱书记讲话。魏述东局长对在全局实行的目标绩效管理工作提出了要求，一是要充分认识实施目标绩效管理的重要性，认真学习市委、市政府会议文件精神。二是明确考核目标，要根据科室单位工作职责和年度考核目标，细化目标任务，拿出本科室、本单位的计划。三是干好当前工作。从现在开始着手做好日记录、月考评等工作，为做好日清、月评价、年考核做好准备。通过学习，统一了全局干部职工的思想认识，为全局机关目标绩效管理工作的实施打下了良好的思想基础。

　　为确保全局机关目标绩效管理工作规范有序开展，局里成立了机关目标绩效管理工作领导小组，组长：魏述东，副组长：吴云峰、曹洪防，机关各科室、局属有关单位负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合科，吴云峰同志兼任办公室主任，王学诗、尹兆勇、吕政印、李燕为工作人员。同时确定尹兆勇、李燕为微机操作人员。

　　为深入推进全局机关目标管理绩效考核工作，局党委在结合全市畜牧工作实际，总结分析各科室、单位去年目标绩效考核工作经验的基础上，从基础性工作抓起，明确全年工作重点，确定了各科室、单位考核目标，为目标管理考核微机化管理打下良好的工作基础。一是制定、明确2010年全市畜牧工作重点。在充分调研分析的基础上，局党委从实际出发，先后制订印发了《关于印发〈全市畜牧工作重点〉的通知》、《关于在全市推广畜牧养殖技术开展技术培训的通知》、《关于开展畜牧工作调研的通知》3个指导性文件。进一步明确了全局2010年重点畜牧工作，并将各项工作初步进行了量化分解，将责任落实到了具体责任人员，提出了完成时限，为进一步推进目标管理绩效考核打下了基础。二是明确了机关各科室、局属有关单位的全年重点工作、责任任务，对招商引资等重点任务实行一票否决，并与年终评先树优相结合，进一步推进了机关目标管理绩效考核工作的实施。

　  下一步，将重点结合单位自身工作实际，做好每个岗位目标的量化、细化和考核评分等工作，使机关管理工作上升到一个新的台阶。